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世界500强副总裁爆料:缺少这一点的人千万别提
发布日期: 2019-06-13

  转眼间,2019年已经块过完一半,一年一度的“离职跳槽盛典”也将落幕,金三银四的诱惑在不断挑逗着上班族躁动的心,但躁动背后更多的,恐怕是办公室不知所措的职场焦虑吧。

  执着的创业人士:“在2019年这个寒冬,不知道该带领团队往哪个方向走?如果仅靠直觉做判断,自己想想都感觉不靠谱。”

  企业执行高管:“想把自己亲身经验传授给下一级,但不知道如何归纳总结,不知道让员工如何彻底理解我的思路。”

  渴望升职的职场人士:“我明明都工作两年了,算是职场老员工,但为什么总是干的最多,拿的最少?”

  当妈带娃的家庭主妇;“天天事情都很多,都分不清先干什么,2018今晚马报开奖结果,后干什么,生活一团糟。”

  乍一听,我们也感同身受,工作和生活真是太累太忙了,每天都充满各种选择,时间和精力根本不够用,付出与得到严重不成正比。

  你是否认真想过:为什么有的人有条不紊的处理各种问题,每天轻轻松松,下班最早,加薪最快?

  要知道,思路决定出路,方法决定效率。上面五花八门的问题,殊不知都是因为你缺少决策思维。

  所谓决策思维,简单来说就是做选择的能力。这种能力靠的不是单纯的直觉,而是思维的方法。直觉没有规律可循,只能靠运气,运气却是无法重复复制的,而思维方法则是做好一件事情的起点。

  所以,在这个信息化时代,文盲,不是指“不认识字的人”,而是没有“决策思维”的人。面对无处不在的选择,不知如何选择,忙碌也没有效率。

  我一个朋友,最近回家总是临近半夜12点,背着沉重的电脑,她总是说工作多得做不完,别人请假她在加班,别人都睡觉了她还在工作。

  这么忙碌,工资应该很高吧,职位也应该很高吧,但事实却不是,她就是公司一个很底层的执行员工,工作都两年多了,非但没有升职,就连加薪也没有。

  实话说,因为她的职位可替代性太强,甚至在拼努力程度和灵活度方面,她作为职场所谓的“老油条”甚至拼不过没毕业的实习生。

  带着这个困惑,我有机会请教了世界500强企业IBM前副总裁王嘉陵,也是IBM 全球管理级别最高的亚太女性,IBM全球企业咨询服务部合伙人,同时担任香港科技大学、北京大学、清华大学、新加坡国立大学MBA和EMBA的讲师。

  她向我解释,当你面临生活中的各种繁杂选择时,如何确定优先级十分重要,但掌握其中的要领其实很简单。

  如果几件事的重要程度相当,不妨从它们可能造成的影响或者风险区分轻重,先做正面影响大的、风险小的事情。

  如果几件事情都同样重要,再来看紧急不紧急,紧急的标准应该是机会窗口的宽度,机会越难得的越紧急,反之则不紧急。

  其实,决策的过程,是一个理性取舍的过程,对于决策思维,王嘉陵有着自己独特的见解。她认为要把决策当动词来行动,而不是当名词来空谈。理性的决策思维,可以真正意义上帮助你摆脱无意义的忙碌,做到要事第一。

  原通用电气(GE)董事长兼CEO杰克·韦尔奇曾说:在你成为领导之前,成功只与个人的成长有关;在你成为领导之后,成功都与别人的成长有关。

  为了让更多人掌握决策思维的奥妙,王嘉陵把自己最贴近实际工作场景的30年实战经验,写成一个小册子叫《企业决策》,一经出来,就成为IBM内部传阅度很高的学习小册子。

  可见她的实战经验很有借鉴意义,把自己在实际工作中的误区以及解决方法,通过系统总结,构建适合大多数人的思维结构,就可以让更多人的学到来自一线工作场景中的知识体系,从而帮你形成升职加薪的决策思维。

  职场中,对于企业决策者、创业者、执行人员来说,大到企业战略决策的调整和完善,小到每天各种繁杂工作的优先处理顺序。

  生活中,大到买房、结婚、工作,小到今天晚上吃什么,明天早上穿什么这样的小事,也需要我们每时每刻都要做出抉择。

  最年轻的诺贝尔文学奖获得者之一阿尔贝·加缪曾说:人生就是所有选择的总和。但一天总会遇到各种各样的抉择,那么就需要确定有个优先级顺序。

  哪个才是真正的要事?可能你会下意识的选择请假参加朋友的婚礼,但王嘉陵告诉你:不对。相比来说,员工培训才是真正重要的事情。

  确定了重要的事情,无形中就确定了行动的方向,香港白小姐马免费资料!也就确定了优先级。要始终知道和了解,你不可逾越的底线是什么,在底线之上、目标之下,确定出事情的轻重缓急。

  做选择时,没有什么方法保证你一定对,但的确有方法让你的决策变得简单。王嘉陵的决策思维教程,也许可以给每个困惑的人你想要的答案。

  决策思维其实并不难掌握,但前提是得静下心来思考。如果人们愿意去思考,世界上可以说几乎所有的问题都能解决。

  萧伯纳曾说:很少人一年思考超过两三次,我扬名全球不过是每周思考一两次而已。

  每当年轻人在职场磕得头破血流时,王嘉陵告诉他们:停下手头的活儿,练就自己的决策思维。它远比你想象得强大,只要活学活用,你会发现它几乎是升职加薪路途中的法宝。

  为了让更多人摆脱选择的盲目思维,王嘉陵带着自己总结出来的30年实战经验倾囊相授,带你从0到1,熟悉并建立属于自己的决策思维。

  “做出正确的决策就是要有效的分配有限的资源以达到目标”通过分析在做决策时可能陷入的误区,王嘉陵根据实际工作场景,提炼出系统化的方法——决策内容的三个重点GPA和决策过程的三个重点IPO,即:

  可选择方案(Alternatives)——选用最好的可选方法去达到目标。

  客观推理(Objective Reasoning):事前推导、准备工作、三思而行。

  上述的GPA、IPO方法,就是王嘉陵独创的决策思维养成法则,不仅能帮助决策者正确做出商业决策,也同样适用于日常生活。它是一种思维方式、生活习惯,也是一个合理分配资源的关键要素。

  决策思维其实并没有想象的那么难,只要你掌握了方法和架构,一直操练、操练,形成工作和生活中的惯性思维,就很容易了。大量的练习,会让你形成肌肉记忆,甚至达到条件反射的程度。

  不要总是抱怨你总是学不会决策思维,所有所谓学不会的东西都是因为学习方法不对。

  王嘉陵不仅告诉你现实决策中存在哪些决策误区,更会告诉你如何克服这些误区,养成正确的决策习惯。

  用花费清华、北大、香港科大等名校不到0.01%的学费,就可以学习到与他们相同的MBA/EMBA课程,教你如何具备系企业和公司都渴望员工具备的决策能力。

  它可以帮你成为有效率的人——有效且理性的决策,可以使你迅速处理大量的信息,做到更好地时间利用,推动企业高效率的平稳运行。企业做大做强要靠决策思维,普通职员快速的升职加薪也要靠决策思维。

  它可以帮你成为有逻辑的人——提供工作中实用指南,思路决定出路,方法决定成果,帮助解决实际问题,避免无效低效的劳动,让你成为老板眼里有想法的人,帮助你升职加薪;

  它可以帮你成为社交中有想法的人——让你轻松应对生活中的各种选择,快速确定事情的轻重缓急,成为身边亲戚朋友眼中有智慧的人。



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